中国磁力抛光机企业与企业制度国外磁力抛光机的差距，为的差距，文化的差异。磁力抛光机磁力抛光机企业管理的研究主要是为了解决问题，面对现实，要求发展，而不是停滞不前。要注重团队精神，企业文化的凝聚力，我们搞个人英雄主义，这不是磁力抛光机企业管理中的。再次，处理人与系统之间的关系，三个字：先进的系统是由人的素质发展，高素质的人在先进的系统进行，因为人是暂时的，但系统是连续的。人的作用体现在一个系统中进行；该故障的系统修改系统和人之间的关系，是一个困难的中国管理。

　　看看如何20年演变和中国企业管理的特点？首先，可以肯定，中国28年改革开放，磁力抛光机企业管理的中国有所改善，很多企业的出现。一定要取得进展，包括管理主体，管理教育的建设，取得了丰硕成果。

　　磁力抛光机的企业管理中国实际成立于1997年的主体的地位，国务院学科目录，在过去的管理，经济学，不承认管理科学。虽然磁力抛光机企业管理方面取得了进展，但没有的企业管理中国1978年人民大学之前研究了磁力抛光机企业的管理，而不是这个意义上说，我们希望磁力抛光机的企业管理。为什么呢？因为它是在计划经济体制下，今天是市场经济体制的脸。

　　现在的情况和在中国的转型过渡期的特征，磁力抛光机企业的管理，这是一个进步，发展，案例。但是，应该看到目前的情况并不理想，效果并不好。主要表现在企业的管理上，我们基本上双轨制，是市场经济体制的因素，计划经济体制的因素相结合，。磁力抛光机的企业管理，提高学科建设，但也有残留的计划经济体制干涉块磁力抛光机企业的管理，这是中国的磁力抛光机的企业管理尤其是和现实。