很怅惘,尽管转型进级喊了四、五年,但磨料磨具公司朝着准确方向转型的非常少,转型进级正在成为工作又一个时髦版的"中国制造".前史老是惊人地相似,大部分公司对待转型进级就像对待中国制造一样:自立品牌(或出产线)、想尽办法拓展产能、超硬远景好就上超硬、开发产品线、上产品,等等.当我们都往一个当地挤(假定挤得进),当获利空间被挤掉的时分,产能由此过剩,质量将被疏忽.被误读了的转型进级就会像"中国制造"一样以牺牲资本为价值,成了冤大头.更主要的是公司因此失去了一个经济时代的机遇.

    转型进级在于对思惟的进级.磁力抛光机老板们意识到卖方市场的时代已经由去了,"以快吃慢"改变了"以大吃小"的比赛形势,以专可以攻全,一套前进长辈的思惟、三五几条枪也能与大公司博弈.要是习气不了,把权杖交给接班人或许作业经理人,也不失为一种转型进级的好战略.

    工业链联系分工.品牌运营和出产效力,历来都是两回事.品牌运营是个花钱的活,搞出产是个省钱的活,单这一点思惟观念的差异,就会让良多老板不习气人物.磨料磨具业亟待工业链的联系和分工,让的公司做的事.品牌运营公司盲目建产能会加重品牌资产负债,拖累品牌堕入贱价比赛.而出产公司盲目投资品牌反而会扔掉制造优势,终靠"山寨"品牌吃些残羹剩饭,难以成事.公正的分工,赚自己赚的钱,悉数工作建立起一条多层次多环节的产品链.这么,每个环节都会为品牌的生长供应杰出的环境,这个工作将焕发新颜,也是真实意义上的磨料磨具工作转型进级.

    再说定位.更多磁力抛光机公司将转型进级理解为做加法:开发产品,扩产能,进入超硬或其它领域,跟风产品等.实际上找准定位做减法更有利于在后危机时代顺利地转型进级.砍掉那些公司不拿手的业务、市场乃至牺牲一部分客户,再从头给产品或效力一个的定位,紧紧把住细分市场再图他利.比方,公司做了很多时代工,那就不乱好质量,降低本钱前进功率,做成代工品牌.

    先说品牌.大多数公司以为运营自己的牌子、知识产权,自建出产线,才叫品牌.需要纠正的是,品牌不单是详细的产品和商标,它可以是工作运营与经济举动傍边的任何一个环节和效力,只要把这些环节和效力做精了,一样可以成为品牌.纵观磨料磨具的整条工业链,可叹的是市场空间很大的效力型品牌没有被发展起来,比方:研发规划新式品牌,代工品牌,修理查看品牌,标准效力品牌,路径品牌等,这些品牌做好了涓滴不比实体产品品牌差,乃至在工作更有话语权.很多公司只看到实体产品品牌的高附加值,而忘了公司自身的系统支撑才干和高投入.工作根柢不缺产品品牌,假定盲目地以此理解为转型进级,走得远的只是少量.